Setup de Negócios
Construiremos juntos ou faremos o reestart do seu produto ou serviço a ser ofertado. Temos profissionais capazes de analisar e balisar todo o processo de entrada de mercado e quebra de barreiras para sua empresa.
A partida ou saída da inércia é uma das partes mais difíceis e normalmente onde os recursos já estão comprometidos em sua maior parte, não se pode ou deve errar.
O processo precisa estar alinhado, riscos calculados e margens para erros não existem. Mais a sua capacidade de analisar feedbacks e captura de leads pode fazer o ajustar de rumo de toda estratégia sem sair com o negócio do rumo certo.
Análise de Concorrência
Já diz o trocadilho empresarial coneça sua concorrência tão bem quanto o seu próprio negócio.
A pesquisa de mercado é parte importante do planejamento empresarial, nela se pode adquirir dados sobre barreira de entrada, número de concorrentes na região e todo o mercado onde vai atuar.
– Diferenciais do seu produto ou serviço
– Relação de preço entre a concorrência
– E saber seus custos de produção ou execução
- Planejamento estratégico
- Análise de marketing
- Planejamento de Social Mídias
- Planejamento de Social Commerce
- Plataforma Web do projeto
- Atendimento ao Cliente
Mais informação
Existem ainda outras informações a serem analisadas durante o processo, seguem alguns abaixo
- Organograma empresarial e planos de carreira
- Plano de Benefícios a equipe
- Decisão entre trabalho remoto ou presencial
- Onde buscar talentos
- E como reter os talentos
É a representação visual da estrutura organizacional de uma empresa. Ou seja, o organograma serve para descrever como a empresa se organiza internamente a nível de cargos e departamentos. Também é conhecido como gráficos hierárquicos.
O plano de benefícios é uma estratégia ligada à concessão de benefícios corporativos para colaboradores de uma empresa. Essa é uma boa maneira das companhias complementarem a renda dos seus profissionais e oferecerem suporte além dos benefícios obrigatórios para os trabalhadores.
Arquitete uma forte marca empregadora, melhore a comunicação com o público interno, crie um ambiente de bem-estar, tenha uma página de carreiras, invista em lideranças baseadas no exemplo e desenvolva programas de capacitação, essas são algumas dicas.
Ainda no período que vivemos o medo assola e muitas vezes impossibilita a contratação e execução de vários tipos de negócios, e a grande sacada foi desenvolver formas remotas de trabalhar, seu negócio têm definida a forma com que seus colaboradores vão contribuir no dia-a-dia do projeto.
